Il malinteso dei beni comuni : la relazione tra politiche urbane dell'austerity e la prospettiva dell'amministrazione condivisa nel contesto torinese

A Torino, la crisi petrolifera del 1973 e le dirette conseguenze sul settore dell'automotive hanno segnato la fine della company town e la necessità di ripensare la propria legacy mettendo in campo una massiccia operazione di rebranding urbano. Così, già dagli anni Novanta, la città mette in gioco parte del proprio asset immobiliare per strategie di valorizzazione del patrimonio pubblico attraverso forme di partenariato pubblico terzo settore.Il recente uso del Regolamento dei beni comuni, diventa dunque l'ennesimo dispositivo in grado di tenere insieme rigenerazione urbana e progetti di welfare territoriale. In questo quadro, beeozanam rappresenta però il "malinteso" che si genera nell'assimilare due modelli di collaborazione non sovrapponibili: pubblico- privato (anche se sociale) | pubblico comunità. [Testo dell'editore]

The 1973 oil crisis and its direct consequences on the automotive industry marked the end of the Turin company town and the necessity to rethink its legacy by implementing a massive urban rebranding process. Since the 1990s, the city has used part of its real estate assets for strategies to enhance public heritage through forms of public-private partnerships. In this framework, the recent "Regolamento dei beni comuni" has become another tool capable of bringing together urban regeneration and local welfare projects through collaborative practices. The beeozanam case study put in evidence the 'misunderstanding' that arises when two incompatible models of collaboration are assimilated: public-private | public-community. [Publisher's text]