2020 - Franco Angeli
Articolo
Versione Digitale
Download | Copia/incolla | Stampa
Riorganizzazione e gestione del personale durante l'emergenza Covid-19 : l'esperienza dell'Istituto Clinico Humanitas
177-186 p.
- Lo scopo del presente contributo e quello di descrivere i processi di riorganizzazione e di gestione del personale (sanitario e non) introdotti dall'Istituto Clinico Humanitas, IRCCS privato accreditato, per fronteggiare la crisi Covid-19. Nello specifico, l'articolo intende: (i) presentare le azioni intraprese dall'Istituto per gestire la fase di emergenza; (ii) analizzare i fattori abilitanti che hanno consentito di realizzare la riorganizzazione di struttura, attivita e personale; (iii) approfondire il ruolo ricoperto dalla Direzione Risorse Umane e Organizzazione nella gestione della fase di emergenza; (iv) identificare future prospettive e piani di azione. [Testo dell'editore].
- The aim of the present contribution is to describe the reorganization process as well as the human resource management practices adopted by Humanitas Research Hospital, a private IRCCS accredited by the National Health Service, to deal with Covid-19 crisis. Specifically, the paper intends to: (i) present the actions undertaken by the Institute to manage the emergency phase; (ii) analyze the enabling factors for strategy implementation leading to the reorganization of structures, activities and people; (iii) explore the role played the Human Resource & Organization Department in emergency management; (iv) identify future prospects and action plans. [Publisher's text].
-
Informazioni
Codice DOI: 10.3280/MESA2020-113022
ISSN: 2384-8804
PAROLE CHIAVE
- Covid, Istituto Clinico Humanitas, riorganizzazione, gestione del personale, sanita
- Covid, Humanitas Research Institute, reorganization, human resource management, healthcare
-
Nello stesso fascicolo
- Crisi Covid-19 come fonte di apprendimento
- Applicazione e potenziamento del PIP (Pandemic Influenza Preparedness Framework) in ambito OMS : un'arma in più per affrontare le fasi successive al picco da Covid-19
- Sanità ancora regionalizzata o si cambia?
- Le reti territoriali e il capitale relazionale nella collaborazione pubblico-privato per la gestione delle emergenze sanitarie : il caso della Regione siciliana
- Disuguaglianze della salute e conseguenze della pandemia
- L'emergenza Covid-19 : possibili lezioni per gli studiosi di management
- L'emergenza Covid-19 come sfida per il management a livello aziendale e di sistema
- Alcune riflessioni prima di tirare le somme
- Sfide manageriali Covid-19 : next steps
- Tre conferme : direzioni, aziende, regioni
- Che cosa possiamo imparare dalla gestione della comunicazione istituzionale durante l'emergenza Covid-19?
- Pandemia e comunicazione : l'analisi del caso dell'emergenza Covid-19
- Prime riflessioni sul procurement sanitario durante l'emergenza Covid-19
- Oltre il miracolo dell'emergenza : verso la fase 2 del SSN con qualche riflessione
- Go Fund Medicine : verso un nuovo fundraising in sanità?
- L'applicazione delle disruptive technology (DLT, blockchain, smart contract e token) alla gestione del rischio epidemiologico
- L'emergenza diventa volano per l'intelligenza artificiale
- Make for Italy : il contributo di maker e stampa 3D nell'emergenza sanitaria
- Quando burocrazia è sinonimo di velocità : l'Huoshenshan di Wuhan, il Javits Center Emergency Hospital a New York e l'Ospedale Fiera di Milano
- La gestione delle operations in tempo di crisi : le prime 10 lezioni apprese dalle Aziende Sanitarie
- Consumi sanitari privati e Covid-19 : esperienze e prospettive
- Riorganizzazione e gestione del personale durante l'emergenza Covid-19 : l'esperienza dell'Istituto Clinico Humanitas
- L'emergenza Covid-19 e l'impatto sul sistema assistenza anziani in Italia
- L'arrivo del nuovo Coronavirus nell'era delle malattie croniche degenerative
- Coronavirus e cronicità, due battaglie da vincere sullo stesso campo (il territorio) e anche con una "nuova" figura (l'infermiere di famiglia e di comunità)
- Ripartire dalle cure primarie : priorità e lezioni imparate alla luce della Pandemia Covid-19
- Imparare dall'esperienza Covid-19 : l'importanza del coordinamento del territorio : evidenze da una ricerca qualitativa
- Il doppio binario delle cure primarie : alcune scelte di fondo per i sistemi di tutela della salute
- Il modello Value-Based Health Care : una possibile risposta alla gestione Covid-19
- Analisi prospettica per il design di un nuovo dominio di pianificazione, programmazione e controllo sociotecnico nel settore della salute
- Co-produrre risposte alla pandemia : il ruolo della user innovation in ambito sanitario
- Dall'ospedale alla co-produzione collettiva : come attivare la comunità per il contrasto al Covid-19
- Una via di uscita eco-sistemica dalla trappola lose-lose
- Pandemia e complessità : esperienze regionali a confronto
- U.S. response to Coronavirus : a paradox of performance
- Lessons from New York City's response to the Coronavirus pandemic
- La gestione della prima fase pandemica da SARS-CoV-2 nelle case per anziani in Canton Ticino