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Benincasa, Giada

Il ruolo dei modelli di organizzazione e gestione al tempo della IV rivoluzione industriale : scenario di riferimento e possibili sviluppi

2018 - Franco Angeli

111-121 p.

  • Lo studio analizza l'evoluzione delle organizzazioni del lavoro a fronte della grande trasformazione in atto indotta da fattori tecnologici e demografici. Le tradizionali "regole aristoteliche" del lavoro sono state superate. Nuovi ambienti di lavoro, forme di lavoro agile e spazi di co-working portano inevitabilmente a confondere i limiti tra vita privata e lavoro, alimentando nuovi rischi psicosociali e nuove patologie. L'analisi indaga nuove culture gestionali al fine di fornire una chiave di lettura diversa e interdisciplinare in grado di unire ambiti solo apparentemente indipendenti fra loro come la sicurezza e il welfare aziendale. Fenomeni che incidono sull'assetto organizzativo delle imprese e che possono essere ricondotti a sistema, mediante il concetto di Salute Organizzativa, in un Modello di Or-ganizzazione e Gestione (MOG) ex D.lgs. n. 231/2001, collocando il tema dentro i cambiamenti aziendali e la necessità di coniugare efficienza e benessere organizzativo. [Testo dell'editore].
  • This paper examines work organisation and its development in the context of the ongoing transformations resulting from technological and demographic factors, which challenge the three Aristotelian rules of work. In this sense, new work settings, innovative forms of employment and co-working facilities make the distinction between work and family life increasingly blurred, thus potentially giving rise to new psychosocial risks and issues. Based on these considerations, the paper looks at innovative management practices, adopting an interdisciplinary approach that brings together seemingly distant fields - viz. employee health and safety and occupational welfare.
  • There is no doubt that the phenomena examined affect business organisation. However, their effects can be managed by referring to the notion of "Organisational Health", which is part of the Organisation and Management Model laid down in Legislative Decree no. 231/2001, which considers company changes and the need to strike a balance between efficiency and organisational wellbeing. [Publisher's text].

Fait partie de

Sicurezza e scienze sociali : VI, 3, 2018