Il SSN ha bisogno di manager "trasformativi"

Il presente studio intende approfondire il contributo che la funzione di Internal Audit (di seguito IA) può offrire al Sistema di Controllo Interno (di seguito SCI), presentando il caso particolarmente emblematico dell'Emilia-Romagna. In particolare, lo studio analizza l'applicazione del workshop Control Risk Self Assessment (di seguito CRSA) durante lo svolgimento di un audit, nonchè le successive e conseguenti riflessioni in tema di sistematizzazione del SCI. Degni di attenzione appaiono non solo gli strumenti tecnici utilizzati durante il workshop CRSA, ma anche i successivi sviluppi e implicazioni. Il dialogo e il confronto, a livello sia inter sia intra aziendale, tra le linee di controllo coinvolte ha, infatti, sollecitato una profonda riflessione che si è concretizzata con la stesura di Linee Guida regionali che rappresentano in modo organico e sintetico il SCI delle aziende del Servizio Sanitario Regionale (di seguito SSR) e ne definiscono i requisiti minimi e le

caratteristiche organizzative e di funzionamento. Oltre a discutere i risultati alla luce della letteratura di riferimento, lo studio evidenzia una serie di importanti implicazioni manageriali. [Testo dell'editore]

This study aims to add to the debate, both in theoretical and practical terms, on the contribution of the Internal Audit function to the Internal Control System.The empirical analysis presents the experience of the Emilia-Romagna Regional Healthcare Service and, namely, the adoption of Control Risk Self Assessment techniques, as well as the subsequent debate on the systematization of theInternal Control System. The focus is on the technical tools used by auditors, as well as on the reflections that led to the Regional Guidelines on the Internal Control System of public healthcare organizations. [Publisher's Text]