La governance delle università non statali tra modelli formali ed esperienze effettive

P. [1-17] [17]

• Chapitres du même volume (disponibles individuellement)

  • Introduzione
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  • La governance delle università non statali tra modelli formali ed esperienze effettive
  • La governance istituzionale
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  • L'analisi di impatto della regolazione per i livelli essenziali delle prestazioni del diritto allo studio universitario
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  • La pianificazione strategica come strumento di governance
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  • Il sistema universitario ecclesiastico e il processo di Bologna
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  • La gestione delle risorse finanziarie nel sistema universitario
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  • Il cambiamento della tesoreria nelle università
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  • Gli strumenti contabili a supporto della governance
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  • Accountability e bilancio sociale dei servizi di ricerca e trasferimento tecnologico
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  • Lo sviluppo di un modello di rendicontazione sociale per le università
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  • Dalla strategia alla misurazione delle prestazioni dei servizi
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  • Un cruscotto per atenei ed enti di ricerca
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  • Analisi di modelli organizzativi per la progettazione di servizi innovativi di supporto alla ricerca
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  • Le imprese spin-off della ricerca
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  • Modelli organizzativi e processi di internazionalizzazione negli atenei
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  • La reingegnerizzazione dei processi amministrativi dei servizi agli studenti
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  • I servizi per gli studenti
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  • Lo sviluppo delle collezioni nei sistemi bibliotecari d'ateneo
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  • La valutazione delle prestazioni del personale con funzioni manageriali nelle università
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  • La valutazione del personale nella pubblica amministrazione tra riti, miti e culture
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  • La valutazione del personale e i sistemi di reward
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  • La definizione di un sistema di valutazione delle posizioni e delle prestazioni del personale dell'Università degli Studi di Catania
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  Code DOI : 10.1400/120702

  Permalink: http://digital.casalini.it/10.1400/120702

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