2020 - Franco Angeli
Artículo
Digital Version
Download | Copia/pega | Impresión
Quando burocrazia è sinonimo di velocità : l'Huoshenshan di Wuhan, il Javits Center Emergency Hospital a New York e l'Ospedale Fiera di Milano
147-154 p.
- Il veloce diffondersi della pandemia da Covid-19 ha evidenziato, ancora una volta, l'importanza di rapidita e tempestivita dell'azione pubblica. Simbolo della capacita di risposta delle amministrazioni pubbliche sono stati, in diversi Paesi, gli emergency hospital costruiti a tempo di record per accogliere i malati Covid. L'articolo analizza e confronta il processo di costruzione di tre ospedali, in tre Paesi profondamente diversi in quanto a sistema politico-amministrativo, disponibilita di risorse economico-finanziarie, tradizione e cultura dominante: l'Huoshenshan di Wuhan, il Javits Center Emergency Hospital di New York e l'Ospedale Fiera di Milano. L'obiettivo e quello di riflettere sulle caratteristiche del modello di amministrazione pubblica capace di garantire risposte rapide e tempestive.
- L'analisi comparata rivela come non esista un unico approccio per gestire con successo situazioni di emergenza, ma piuttosto come modelli alternativi, piu o meno riconducibili ai paradigmi del government o della governance, possano comunque funzionare in contesti diversi. Lo studio fornisce indicazioni utili per garantire la tempestivita e l'efficienza delle amministrazioni pubbliche anche in situazioni di "normale emergenza", quali quelle in cui un'amministrazione si trova normalmente a operare a fronte di contesti dinamici e imprevedibili, oltre che dovendo soddisfare bisogni potenzialmente illimitati in situazione di scarsita di risorse. [Testo dell'editore].
- We analyze how the same type of public intervention (the transformation of a convention center into a hospital for Covid-19 patients) has occurred in three different contexts (Wuhan, New York and Milan). We highlight which models has led to a timely and efficient public intervention aimed at fighting Covid-19 local epidemic. The comparative analysis reveals that there is no single path to success: according to different contextual conditions, different factors are fundamental to ensure government timeliness and efficiency. We argue that the same factors are important also in situations of "ordinary emergency", which normally occurs as, physiologically, governments have to cope with unlimited needs and scarce resources availability. [Publisher's text].
Forma parte de
Mecosan : management ed economia sanitaria : 113, 1, 2020-
Información
Código DOI: 10.3280/MESA2020-113019
ISSN: 2384-8804
KEYWORDS
- Governance, government, tempestivita dell'azione pubblica, burocrazia
- Governance, government, tempestivity, bureaucracy
-
En el mismo archivo
- Crisi Covid-19 come fonte di apprendimento
- Applicazione e potenziamento del PIP (Pandemic Influenza Preparedness Framework) in ambito OMS : un'arma in più per affrontare le fasi successive al picco da Covid-19
- Sanità ancora regionalizzata o si cambia?
- Le reti territoriali e il capitale relazionale nella collaborazione pubblico-privato per la gestione delle emergenze sanitarie : il caso della Regione siciliana
- Disuguaglianze della salute e conseguenze della pandemia
- L'emergenza Covid-19 : possibili lezioni per gli studiosi di management
- L'emergenza Covid-19 come sfida per il management a livello aziendale e di sistema
- Alcune riflessioni prima di tirare le somme
- Sfide manageriali Covid-19 : next steps
- Tre conferme : direzioni, aziende, regioni
- Che cosa possiamo imparare dalla gestione della comunicazione istituzionale durante l'emergenza Covid-19?
- Pandemia e comunicazione : l'analisi del caso dell'emergenza Covid-19
- Prime riflessioni sul procurement sanitario durante l'emergenza Covid-19
- Oltre il miracolo dell'emergenza : verso la fase 2 del SSN con qualche riflessione
- Go Fund Medicine : verso un nuovo fundraising in sanità?
- L'applicazione delle disruptive technology (DLT, blockchain, smart contract e token) alla gestione del rischio epidemiologico
- L'emergenza diventa volano per l'intelligenza artificiale
- Make for Italy : il contributo di maker e stampa 3D nell'emergenza sanitaria
- Quando burocrazia è sinonimo di velocità : l'Huoshenshan di Wuhan, il Javits Center Emergency Hospital a New York e l'Ospedale Fiera di Milano
- La gestione delle operations in tempo di crisi : le prime 10 lezioni apprese dalle Aziende Sanitarie
- Consumi sanitari privati e Covid-19 : esperienze e prospettive
- Riorganizzazione e gestione del personale durante l'emergenza Covid-19 : l'esperienza dell'Istituto Clinico Humanitas
- L'emergenza Covid-19 e l'impatto sul sistema assistenza anziani in Italia
- L'arrivo del nuovo Coronavirus nell'era delle malattie croniche degenerative
- Coronavirus e cronicità, due battaglie da vincere sullo stesso campo (il territorio) e anche con una "nuova" figura (l'infermiere di famiglia e di comunità)
- Ripartire dalle cure primarie : priorità e lezioni imparate alla luce della Pandemia Covid-19
- Imparare dall'esperienza Covid-19 : l'importanza del coordinamento del territorio : evidenze da una ricerca qualitativa
- Il doppio binario delle cure primarie : alcune scelte di fondo per i sistemi di tutela della salute
- Il modello Value-Based Health Care : una possibile risposta alla gestione Covid-19
- Analisi prospettica per il design di un nuovo dominio di pianificazione, programmazione e controllo sociotecnico nel settore della salute
- Co-produrre risposte alla pandemia : il ruolo della user innovation in ambito sanitario
- Dall'ospedale alla co-produzione collettiva : come attivare la comunità per il contrasto al Covid-19
- Una via di uscita eco-sistemica dalla trappola lose-lose
- Pandemia e complessità : esperienze regionali a confronto
- U.S. response to Coronavirus : a paradox of performance
- Lessons from New York City's response to the Coronavirus pandemic
- La gestione della prima fase pandemica da SARS-CoV-2 nelle case per anziani in Canton Ticino