La sfida della sostenibilità nelle organizzazioni pubbliche ad alta intensità di conoscenza : un modello per integrare le logiche ESG all'interno delle corporate strategies delle organizzazioni sanitarie

Nonostante le ingenti risorse utilizzate per l'erogazione dei propri servizi e l'impatto generato a livello ambientale, sociale e di governance, il settore sanitario sembra manifestare scarso interesse nel considerare la sostenibilità un asset strategico funzionale alla sopravvivenza e allo sviluppo competitivo dell'organizzazione. Per tale motivo, attraverso l'elaborazione della "Mappa di Processo ESG", sono stati definiti 13 ambiti di azione e 25 temi chiave, specifici per le KIPOs sanitarie, al fine di permettere alle organizzazioni oggetto di esame di identificare gli elementi essenziali che aiutano a orientare in maniera più consapevole e responsabile le decisioni e le strategie da intraprendere in ottica di sostenibilità.

Inoltre, mediante l'utilizzo della Social Network Analysis (SNA), è stato valutato l'allineamento tra i contenuti della Mappa e gli Obiettivi dell'Agenda 2030, per comprendere in che misura il settore sanitario possa contribuire al perseguimento degli SDGs. Tale mappa di processo si presta a esser facilmente adattabile ad altri settori dell'economia data la semplicità e la flessibilità dello strumento. [Testo dell'editore].

Despite the substantial resources used to deliver its services and the impact generated at the environmental, social, and governance levels, the healthcare sector seems to need more interest in considering sustainability as a strategic asset functional to the survival and competitive development of the organization.For this reason, through the elaboration of the "ESG Process Map", 13 areas of action and 25 key themes specific to healthcare KIPOs were defined in order to enable the organizations under examination to identify the essential elements that help them to more consciously and responsibly direct the decisions and strategies to be undertaken with a view to sustainability.

In addition, through the use of Social Network Analysis (SNA), the alignment between the contents of the Map and the 2030 Agenda Goals was assessed to understand the extent to which the health sector can contribute to the pursuit of the SDGs.Such a process map lends itself to be easily adaptable to other sectors of the economy, given the simplicity and flexibility of the tool. [Publisher's Text].