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Dioguardi, Gianfranco

Nuove istituzioni contro il degrado della complessità urbana : interventi operativi e Istituti di formazione

2016 - Franco Angeli

93-105 p.

  • Si esaminano i problemi della sempre maggiore complessità presente nel governo organizzativo delle città (e delle città metropolitane di recente istituzione) - problemi che si palesano in un degrado fisico e sociale particolarmente evidente nelle periferie urbane, oggi da recuperare e rivalutare. Per questo si ricercano nuove modalità di intervento a carattere immediato (tattico) del tipo "rammendi" da rendere più stabili e di dimensioni significative attraverso un loro coordinamento a "rete" in grado di collegare le diverse azioni periferiche coordinandole in un contesto di città unitaria. Per affrontare il tema in termini strategici si auspica la possibile istituzione di una innovativa "City School" dove stimolare la nascita di teorie sull'organizzazione urbana da sistematizzare in una "scienza nuova del governo delle città" che possa essere insegnata a nuove figure professionali - i "manager urbani" - destinati a gestire la emergente complessità presente nei territori cittadini.
  • The essay examines problems pertaining to the increasing complexity in organizational government of cities (and of recently established metropolitan cities) such as the physical and social degradation evident in urban suburbs that must now be reclaimed and reassessed. For this purpose new immediate (tactical) patch-type approaches are explored - approaches to be rendered more stable and significant in scope through a "network" coordination linking in a homogeneous city context the various peripheral actions.der to strategically cope with this issue it is desirable to institute an innovative "City School" with the purpose of encouraging new theories of urban organization to be systematized in a new "science of city government" addressed to new professional people - "urban managers" - destined to the management of the emergent complexity that now characterize urban areas.

Fa parte di

Studi organizzativi : XVIII, 1, 2016