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Benvenuto, Marco | Natale, Francesco

L'azienda sanitaria nell'era della Smart Health Strategy

2018 - Franco Angeli

49-72 p.

  • Il settore sanitario italiano negli ultimi anni, rispetto al contesto epidemiologico europeo, e stato protagonista di una profonda trasformazione determinata dall'aumento sempre crescente della domanda sanitaria e dall'invecchiamento della popolazione, cosi come evidenziato nel rapporto OCSE 2015, che sull'invecchiamento della popolazione globale in Italia dichiara: "Se e vero che oggi il12% della popolazione mondiale ha più di 60 anni, nel 2050 la percentuale salirà a 21%". Questo dato è ancora più allarmante se lo ragioniamo secondo il rapporto/indicatore stato di salute su innovazione tecnologica che ormai da circa un decennio viene definita Smart Health. Lo scopo che si prefigge questo articolo è quello di tentare di declinare all'interno dello scenario Smart Health il ruolo della Strategy al fine di definirne i contorni operativi e ragionare aprioristicament edi Smart Health Strategy (SHS). Molto spesso il rapporto stato di salute/innovazione tecnologica, nella costruzione di una strategia sanitaria da p
  • arte di chi è chiamato a governare la domanda di salute, sembra essere un aspetto poco praticato in Italia e, oggi, visti i risultati, ingenera un'infoglut. Come è noto la strategia deve essere alla base dell'azione per co-creare valore. Pertanto, cercare di analizzare i risvolti della Smart Health Strategy, secondo la costruzione di un modello che sia alla base del change management in sanita, significa dimostrarne la validità anche attraverso lo studio di un caso concreto. Il percorso metodologico del presente lavoro intende definire empiricamente la Smart Health Strategy attraverso i risultati del Progetto "Pro Domo Sud",nella logica della public and innovation management, ovvero il cambiamento innovativo in Sanità a supporto del governo clinico. [Testo dell'editore].
  • In the last few years, the Italian Healthcare Sector have been the key player of a deep epidemiological transformation - among European countries - involvingin creasingly demand for health care services and ageing. The OCSE Report [2015] states that "if it is true that, todate, 12% of global population is older than 65 years, in the 2050 it will be 21%", this declaration will be even more serious if we consider the impacton the ratio between health status and technology innovation (since a decade known as Smart Health). The main purpose of this paper is to try to define the role of the strategy in the Smart Health scenario, in order to describethe operative outlines and to discuss apriori about the Smart Health Strategy (SHS). Even more, the ratio between health status and technology innovation in building of a health care strategy seems to be an unused aspect in Italy: nowadays,it produce an info glut, especially by the side of the decision maker and the management of health care demand. As is well known, th
  • e strategy is important to co-create value. Therefore, analysing implications of Smart Health Strategy, according to the construction of a model that is at the base of Change Management in Healthcare, require demonstrating its effectiveness through an empirical study. With the findings of "Pro Domo Sud" Project", we want to define Smart Health Strategy according to the logic of "public and innovation management", that is the innovative change in healthcare to support clinical government. [Publishers' text].

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Mecosan : management ed economia sanitaria : 103, 3, 2017