2002 - CLUEB
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Un modello di Governance per la gestione delle interdipendenze in ambito sanitario: la percezione della operatività degli strumenti di coordinamento
P. [1-15] [15]
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Information
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In the same volume
- Corporate Governance, assegnazione di stock option e creazione di valore. Problemi e prospettive nelle imprese diversificate
- Structure and dynamics of ownership, governance and strategy: role of family and impact on performance in Italian SMEs
- L'evoluzione degli assetti di Corporate Governance il "Leverage" della governance nelle PMI modelli di governance come proxy della performance organizzativa
- Premio per il controllo, sconto di minoranza e codici di Best Practice: riflessioni introduttive sulle problematiche di valutazione del sistema di Corporate Governance
- La retribuzione del top management in Italia: aspetti teorici e evidenze empiriche
- Come viene contabilizzato un "equivoco"
- Lo sviluppo dell'Information Technology nella gestione dei servizi sanitari
- La comunicazione nella Governance delle aziende sanitarie: strumenti e processi
- I sitemi di valutazione dei dirigenti degli enti locali e delle aziende sanitarie
- Un modello di Governance per la gestione delle interdipendenze in ambito sanitario: la percezione della operatività degli strumenti di coordinamento
- Funzione ed evoluzione dell'atto aziendale di diritto privato nelle aziende sanitarie locali
- La misurazione dell'impegno lavorativo dei direttori generali delle aziende USL
- La gestione dei rapporti con gli stakeholders: la comunicazione sociale e ambientale
- A chi servono le privatizzazioni? Una analisi della struttura di "Corporate Governance" delle società per azioni pubbliche locali
- Gli assetti di governo delle aziende di volontariato. Il caso delle società nazionali del movimento internazionale della Croce Rossa e Mezzaluna Rossa
- Appunti in tema di falsità dei valori di bilancio secondo la teoria economico-aziendale
- Tra Public Government e Public Governance negli interventi socio-assistenziali. Il caso del comune di Ferrara
- L'orientamento al mercato delle università: problemi di gestione e misurazione
- Il dirigente scolastico come agente di cambiamento: un primo passo verso lo sviluppo del management scolastico
- Principi e pratiche di Governance nell'istruzione superiore
