1996 - CLUEB
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Lungodegenza: ipotesi attuattive per un'Azienda USL
P. [1-50] [50]
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Information
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In the same volume
- Presentazione
- Introduzione
- Lavori sul campo - 1a Area: Analisi dei Sistemi Sanitari
- Presentazione dei casi
- Il dipartimento di Medicina Generale di Tulipania: analisi di un caso aziendale
- Day surgery: un servizio alternativo. Ipotesi di lavoro per l'Azienda di Parsimonia
- La comunicazione interna all'Azienda Usl nel processo di cambiamento organizzativo
- Adattamento organizzativo delle strutture ospedaliere ai cittadini extra-comunitari
- Lavori sul campo - 2a Area: Pianificazione strategica
- Presentazione dei casi
- Capitale sociale e sistema sanitario: l'arte sottile di creare circoli virtuosi
- Una scelta strategica per progettare i servizi per l'handicap tra vincoli e opportunità: la rete
- Indagine sulla modellizzazione della performance organizzativa in un' Azienda USL
- Alla ricerca della mission perduta ovvero quale strategie per la prevenzione?
- Lavori sul campo - 3a Area: Gestione delle risorse umane
- Presentazione dei casi
- Come reinterpretare il ruolo della dirigenza medica nella configurazione dipartimentale ospedaliera
- Lungodegenza: ipotesi attuattive per un'Azienda USL
- Libera Professione Intramuraria: quali opportunità per una strategia di sistema
- I Servizi di salute mentale tra autonomia ed integrazione: alla ricerca della squadrata del cerchio
- Alcuni lavori sul campo del IIIo Master
- Ipotesi organizzativa di Home care nell'Azienda U.S.L. Discorde
- Integrazione delle risorse umane nell'organizzazione sanitaria: il processo di acquisizione di beni e servizi
- Riorganizzazione della rete ospedaliera: riflessioni sulla dimensione sanitaria territoriale comune
