Introduzione : quali dirigenti servono alla giustizia?

P. 9-18

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  • Direttivi e semidirettivi : indietro non si torna
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  • Quale dirigenza? : le ragioni di una iniziativa (Le proposte della sezione Liguria)
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  • Il Decalogo del capo dell'ufficio giudiziario : la magistratura intende cambiare
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  • La dirigenza degli uffici giudiziari
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  • La valutazione nel settore pubblico e nel sistema giudiziario italiano
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  • Incarichi direttivi e cambiamento dell'organizzazione negli uffici giudiziari
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  • Capi, direttivi o funzioni apicali? : quale modello per quale magistratura?
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  • Selezione e valutazione dei semidirettivi
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  • Il ruolo dei presidenti di sezione e le modalità della loro scelta
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  • Il dirigente dell'ufficio giudiziario : quis custodiet custodem
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  • La professionalità del presidente di sezione penale e la prospettiva di tabellarizzare le funzioni semidirettive
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  • I quadri dirigenti oggi, tra giurisdizione e organizzazione
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  • La figura del magistrato dirigente di un ufficio giudiziario
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  • Amministrazione della giustizia e ruoli dei magistrati dirigenti degli uffici
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  • Dalla valutazione del dirigente alla valutazione dell'efficacia dell'intervento organizzativo : spostare il fulcro dal magistrato al servizio reso
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  • Le valutazioni di professionalità nelle esperienze dei Consigli giudiziari
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  • La prospettiva del giudice amministrativo
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  • Il procedimento di nomina dei direttivi e dei semidirettivi e il Consiglio superiore
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  • Le conferme quadriennali
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  • La dirigenza degli uffici giudiziari nella esperienza del Consiglio superiore della magistratura negli anni 2006/2010
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  • Le prospettive della formazione dei dirigenti nella nuova Scuola della magistratura
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  DOI: 10.3280/QG2013-002002

  ISSN: 1972-5531

  Permalink: http://digital.casalini.it/10.3280/QG2013-002002