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REHA Ticino : governo e coordinamento strategico di una rete sanitaria pubblico-privata

2019 - Franco Angeli

31-55 p.

  • "REHA Ticino" e una rete riabilitativa, attivata in modo volontario, che opera all'interno di un sistema di regolazione e pianificazione pubblica. Grazie a uno studio di caso, osservazione diretta e partecipata degli autori e un'indagine diretta agli operatori, il contributo si propone di analizzare le principali leve di azione utilizzate nel processo di costituzione della rete. Particolare attenzione verra dedicata agli elementi di convergenza e/o divergenza con altre esperienze di reti sanitarie e alla valutazione dell'efficacia delle logiche di network leadership e knowledge management. L'analisi permette di evidenziare come la cultura del servizio, unitamente a una logica di network leadership distribuita, possa senza dubbio rappresentare un fattore di successo per il governo e il coordinamento strategico di una rete sanitaria pubblico-privata. [Testo dell'editore].
  • "REHA Ticino" is a voluntary rehabilitation network that operates within a system, which is regulated by the public authority. With a case study analysis, a participatory and direct observation, and a survey, the authors aim at: presenting the foundation process of "REHA Ticino"; highlighting the convergence and/or divergence elements with other healthcare networks; and attesting the efficacy of the network leadership and knowledge management logics. After a brief literature review about healthcare networks, the case study "REHA Ticino" is presented; the analysis of the experience coming from Ticino highlighted the fact that the service culture, linked with the network leadership logic, can certainly represent a success factor for the governance and the strategic coordina tion of a public-private healthcare network. [Publisher's text].

Fait partie de

Mecosan : management ed economia sanitaria : 109, 1, 2019